En el contexto empresarial, cuando se habla de crear equipos de alto rendimiento, se refiere a grupos de trabajo en los que sus miembros congenian, permitiendo que brille el potencial de cada un@, y que aporten valor a la organización. En este post, te vamos a contar cómo las empresas llevan a cabo este proceso.
Lo que sí está claro es que no es tarea fácil. Por eso, hemos hablado con un especialista en dirección de estrategias comerciales y marketing, David Pinilla. En el webinar que puedes ver más abajo, nuestro invitado nos explica algunos métodos que puedes llevar a cabo para crear equipos de alto rendimiento.
Los candidatos ideales para crear equipos de alto rendimiento
A la hora de llevar a cabo la contratación de un equipo para la puesta en marcha de un proyecto, hay que valorar dos partes en los candidatos. Por un lado, es fundamental que los perfiles posean los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar su rol, como es evidente.
Por otro lado, hay que pensar en la dinámica del grupo. En otras palabras, para crear equipos de alto rendimiento, un pilar fundamental es encontrar personas que sintonicen en un ambiente profesional, y cuyos conocimientos se complementen.
Hay varios métodos que ponen en práctica los recursos humanos de las organizaciones para alcanzar este objetivo. Vamos a mencionar dos, a modo de ejemplo, que nos permiten evaluar tanto el potencial individual de un candidato como su adecuación para crear equipos de alto rendimiento.
- The GC Index
Las siglas de la expresión en inglés Game-Changing dan nombre a este índice. Con ello, sus creadores pretenden subrayar el “poder transformador” de esta metodología en el marco de una organización.
Su meta es sencilla: mejorar la productividad de una empresa poniendo el foco en el impacto que tiene cada uno de sus empleados individualmente y como parte de una colectividad. Para ello, y con el fin de evaluar a las empresas y determinar las transformaciones que necesitan, han desarrollado un método en tres niveles.
Primero, se estudia los perfiles de las personas y se les categoriza en 5 principales categorías: el estratega (que da sentido a las ideas), el implementado (hace que sucedan), el perfeccionista (hace que brillen), el orquestador (el eje del equipo) y el visionario (que crea ideas originales).
A partir de estos perfiles, se crean soluciones grupales con el fin de que haya un equilibrio entre todas estos perfiles y crear equipos de alto rendimiento. Por último, se remata este proceso con el último nivel, la articulación de la organización en su totalidad, compuesta por los anteriores.
- The Cambridge Code
El código Cambridge mide las habilidades naturales de una persona y de las que puede sacar provecho en el ámbito laboral o personal. Para ello, plantea 14 marcadores: la tenacidad, el apetito de riesgo, el liderazgo, la decisión, la transparencia, la integridad, el potencial, la determinación, el control, la autoridad, la reafirmación, la flexibilidad, la autosuficiencia y el trabajo en equipo.
Este método promete desvelar “los rasgos subconscientes que te hacen ser quién eres”, como se puede leer en su página oficial. Puedes elegir entre tres formularios, carrera profesional, relaciones personales o vida, rellenas un cuestionario de 49 preguntas y obtienes tus resultados.
A pesar de todo lo dicho, no existe ni candidato ideal ni organización ideal. Se trata de hacerte un hueco en el mercado laboral para poner en práctica tus talentos y poder brillar. Para ello, la formación es clave.
Nosotros lo sabemos. Por eso, la empleabilidad de nuestros alumnos es uno de los objetivos fundamentales de nuestro trabajo. Lo logramos mediante una oferta formativa enfocada en la demanda laboral actual, apostando por lo práctico y las tendencias del mercado. Asimismo, tenemos todo un sistema compuesto por bolsa de empleo, mentoring y acompañamiento, entre otros, posterior a la graduación de nuestros KeepCoders. Escríbenos y te lo contamos todo en detalle.
