En nuestro último webinar hemos tenido como invitados a cuatro profesionales del mundo de las startups enseñándonos cómo elegir el mejor CTO para una StartUp. Diego Docavo, cofundador de Spanish Startups, Álvaro Tomás García, CEO de Paradise Events; Jaime Mateo Herrera, CTO en Bridge for Billions; y Javier Miguel González, desarrollador back-end y front-end y CTO en Gelt. Ellos nos han explicado en profundidad la figura del CTO dentro de una startup, es decir, del Director Técnico de la misma.
Jaime y Javier, CTOs de sus respectivas startups, nos han especificado que su motivación para trabajar en una empresa emergente es, principalmente, la libertad que sienten para involucrarse en las decisiones acerca del futuro de la misma, además de la agilidad en la toma de decisiones y de la participación en la misión y valores de la misma.
¿Cuáles son las Funciones de un CTO?
Javier y Jaime nos han especificado las funciones que tienen ellos como CTOs de sus correspondientes empresas, entre las que se encuentran:- Entender el negocio y tener una visión técnica para llegar a unos TPIs.
- Realizar revisiones de status, spin reviews, UX reviews.
- Asumir riesgos y dar la cara por el equipo.
- Continuar el desarrollo técnico.
- Gestionar el equipo, haciendo que cada individuo se haga responsable de sus propias funciones.
- Seleccionar el personal para su equipo.
- Ayudar a su equipo a desarrollarse profesionalmente.
- Canalizar los objetivos de la empresa en tareas.
- Tener una visión a medio/largo plazo de la arquitectura, para anticiparse a lo nuevo que pueda aparecer en el sector.
¿Cómo es debería ser el mejor CTO?
Nuestros tres invitados tienen una idea bastante similar de las características de un buen CTO, donde la comunicación constante es algo básico. Además, priman la experiencia, la capacidad de aprendizaje continuado y que exista confianza hacia esta persona.¿Qué buscan los CTO en una empresa?
Antes de incorporarse a un nuevo proyecto, Jaime dice que tiene que tener claro por qué se está realizando y compartir la misión de la empresa. Además, para él es importante el equipo que la forma y se plantea qué le puede aportar el mismo.
Por otro lado, para Javier es básico que se trate de un proyecto viable y le gusta saber qué le va a aportar valor y qué va a tener retos interesantes durante su participación. También, es muy importante para él la confianza previa con el equipo.
