¿Cómo implementar DevOps en tu empresa?

Autor: | Última modificación: 23 de agosto de 2022 | Tiempo de Lectura: 4 minutos
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La metodología DevOps ha venido para quedarse en el mundo del desarrollo tecnológico. Cada vez son más las organizaciones y proyectos que deciden utilizar sus prácticas para agilizar y mejorar sus procesos de desarrollo y entrega de software. Sin embargo, pueden existir algunas dudas acerca de cómo ejecutar correctamente esta metodología. Por eso en Keepcoding te enseñamos algunas técnicas y estrategias para que aprendas a implementar DevOps en tu organización.

1. Planificación

Para iniciar la aplicación de prácticas DevOps en tu organización, es necesario realizar una agenda con los pasos a seguir. Esta agenda debe incluir tiempos (plazos), acciones, prácticas y estrategias a utilizar. Es indispensable que todo tu equipo de trabajo esté enterado y comprenda la nueva dinámica y el rumbo que tomará el proyecto o compañía con la adopción de la metodología DevOps. Debes asegurarte de que los equipos de trabajo entiendan la importancia y las ventajas que traerá esta metodología.

2. Definir herramientas

Luego de la etapa de planificación, se necesita que se establezcan cuáles serán las herramientas, aplicaciones o elementos a utilizar en pro de la automatización de procesos, pues este es uno de los objetivos de la metodología DevOps. Cada herramienta debe estar acompañada de un presupuesto para su puesta en marcha. Es importante que esta fase sea apoyada por el equipo de seguridad, para evitar dificultades a futuro con las nuevas herramientas.

3. Capacitación de equipos de trabajo sobre cómo implementar DevOps

Los equipos de trabajo del proyecto serán la pieza fundamental para el éxito de las prácticas y para implementar DevOps, por esto, es necesario garantizarles en un entorno de producción que les permita realizar sus labores de una forma eficiente. Para esto, debes crear equipos de trabajo de larga duración y capacitarlos para que puedan trabajar conjuntamente entre áreas, fomentando así, la integración continua de desarrolladores y operadores.

Para implementar DevOps en tu empresa o proyecto tecnológico, lo ideal sería tener equipos de desarrollo que sean capaces de implementar funcionalidades, validarlas en entornos similares a producción y desplegarlas de una manera rápida y segura. Esto, además de la integración, facilitará que los despliegues se vuelvan rápidos y seguros. Otra estrategia a tener en cuenta para implementar DevOps será realizar conferencias técnicas internas para elevar las habilidades del equipo y promover el aprendizaje continuo.

4. Feedback

La integración de los equipos debe ir acompañada de ciclos de retroalimentación rápida en cada paso del proceso, donde cualquiera pueda notar los efectos de las acciones que realice. Uno de los beneficios que trae la implementación de esta estrategia, es que facilita la adaptación y logra un clima laboral adecuado, donde tus equipos de trabajo serán más flexibles, abiertos al cambio y eficientes.

5. Automatización de tests

Para implementar DevOps, se necesita la automatización de test, que ayudará a que tu equipo de trabajo descubra de una manera rápida (en pocos minutos) dónde se encuentran sus errores, facilitando que puedan actuar en el momento y evitar que estos errores se vuelvan más difíciles de corregir a futuro. Además, una identificación pronta de los errores se traduce en una solución más rápida y menos costosa.

6. Métricas

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Obtener métricas de nuestro código, así como del entorno de producción asegurará que los problemas sean detectados y corregidos rápidamente, con el objetivo de implementar DevOps. Esta es una de las herramientas de la metodología DevOps que te ayudará a la evaluación de los procesos y la aplicación de nuevas prácticas o herramientas.

7. Cultura de confianza y aprendizaje

Es necesario que los integrantes de tu proyecto o empresa se sientan un espacio seguro para proponer ideas y tomar riesgos si se quiere lograr implementar DevOps de forma eficaz. Para esto, se pueden aplicar estrategias como recompensar a quienes tomen riesgos y no señalar culpables cuando ocurren inconvenientes.

Estas acciones permiten a los equipos realizar sus labores con la confianza de que su trabajo importa y contribuye de manera significativa a alcanzar los objetivos de la organización, logrando así, que desarrollen un sentimiento de propiedad de su trabajo. En caso de que se presente una situación problemática, lo ideal será realizar un análisis conjunto para identificar la raíz del problema y poder prevenirlo en el futuro.

8. Fallos controlados

Teniendo en cuenta que la calidad es una de las prioridades de los proyectos tecnológicos como el desarrollo de software, una de las estrategias para implementar DevOps es inyectar fallos de producción de manera controlada para aprender cómo falla el sistema.

Así por ejemplo, podemos simular fallos a gran escala, matar procesos aleatoriamente, inyectar latencia en la red y demás. Esta técnica ayudará a mejorar la resiliencia y estar mejor preparados para fallos reales.

¿Cuál es el siguiente paso?

Ya te hemos enseñado algunas estrategias, prácticas y herramientas para que puedas aplicar DevOps en tu empresa. Si te interesa aprender más sobre esta metodología, su implementación y su importancia en mundo de transformación digital como lo es el IT, no dudes en inscribirte en nuestro DevOps & Cloud Computing Full Stack Bootcamp, donde podrás formarte y entender la relevancia de saber integrar los equipos de profesionales de operaciones y desarrolladores de software, así como las ventajas de aplicar DevOps para el desarrollo ágil y la entrega continua y de calidad de tus productos y servicios.

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