¿Qué es la Metodología OKR? [6 Pasos para Implementarla]

Seguro has escuchado mucho el término OKR e incluso lo necesario que se ha convertido para empleos relacionados con el marketing digital y la programación, pero si aún no sabes qué es la metodología OKR y cómo implementarla, en este post te daremos los secretos para que lo consigas.

Para hablarnos de ello de la metodología okr ejemplos, desde KeepCoding, hemos invitado a Rafa Lucero Palau, experto en Prioridades-OKR y Personas y creador del modelo 4P29, el camino Kaizen. Desde 2001, ofrece servicios de consultoría, formación y coaching en esta materia para todo tipo de empresas y sectores con su empresa Adum Consulting. En este webinar, nos desvela los entresijos de la metodología OKR y las claves que hacen de esta estrategia el modelo de trabajo con más éxito.

¿Qué es la metodología OKR?

La metodología OKR, del inglés Objectives and Key results, es el modelo de trabajo basado en la definición de un número limitado de metas, claras y medibles, y su plan de ejecución, enfocados en el crecimiento de los resultados de una empresa. Diseñado en los años noventa por Andy Grove, el CEO de Intel en esa época, la popularidad de esta metodología no ha dejado de crecer a lo largo de las últimas décadas. La metodología orcs empresarial o sistema OKR, doptada por grandes compañías como Google, P&G, o Toyota, se ha convertido en la clave del éxito empresarial.

¿Por qué apostar por el método OKR?

Ahora que conoces qué es la metodología okrs, hablemos de cómo apostarlo. Es evidente que el crecimiento de una empresa depende, en gran parte, de los hábitos de trabajo y las dinámicas de equipo. En la mayoría de los casos, con el paso del tiempo, se instalan rutinas y costumbres, a la vez que el número de tareas a realizar se multiplica. Si se mantiene el mismo sistema de trabajo y no se adaptan las líneas de actuación a los diferentes cambios, la productividad frena.

La metodología OKR busca optimizar las mecánicas de la empresa para impedir este estancamiento. Sustituye la mentalidad del “hacemos lo que podemos”, por la de “hacerlo posible”. Persigue que los objetivos de empresa y las acciones estén alineados y se adecuen a la realidad. Para ello, la clave del sistema OKR es centrarse en la manera de mejorar los procesos de trabajo y la gestión de problemas, involucrar a todo el equipo y priorizar lo que de verdad importa. 

Pasos para implementar una metodología OKR

Ya sabes qué son los OKR y por qué es importante apostar por él. La ejecución de la metodología OKR lo es todo. El sistema OKR no es solo una manera de entender la empresa, se trata de un método de trabajo. Por ello, para obtener resultados, se tiene que poner en práctica y se tiene que hacer en todas las áreas. En esta línea, nuestro ponente desglosa los 6 pasos decisivos para triunfar con la metodología OKR:

1. Define prioridades para el OKR . No podemos abarcarlo todo. Tanto el tiempo como los recursos son limitados. Por ello, para ser productivo, es esencial poner el foco en lo más significativo. El éxito de este método reside en este elemento.
2. Desarrolla objetivos y resultados clave para el método OKR. Estos tienen que ser claros y pocos. Hay que tener claro hacia dónde se quiere ir (objetivos) y cómo averiguar que se ha logrado lo planeado (resultados). Los primeros se definen en términos cualitativos, mientras que con  los segundos son cuantitativos (métricas).
3. Crea estrategias, iniciativas y planes de acción del método OKR. Sin el diseño de un plan de trabajo y ejecución, no se llegará a ningún lado. Este plan no tiene que ser perfecto, pero es importante tenerlo para definir la trayectoria de los procesos de trabajo.
4. Implementa los planes del OKR. Para la puesta en marcha, es importante definir un sistema de gestión teniendo en cuenta los indicadores-objetivos y la implicación de todas las personas del equipo.
5. Mide, revisa, chequea, modifica con el método OKR. A medida que se vaya ejecutando el plan de acción y obteniendo resultados, hay que revisar su funcionamiento, adaptarse a los posibles cambios e ir mejorando los procesos.
6. Aprende y realimenta el próximo ciclo del sistema OKR. Por último, hay que analizar lo que ha funcionado, lo que no, aprender de los errores y tomar nota para el próximo ciclo.

Antes de concluir, resaltar que la aplicación de este método OKR no es exclusivo al ámbito empresarial. Puedes poner en prácticas qué son los OKR y esta disciplina en cualquier escenario de tu día a día que quieras mejorar, desde tus aspiraciones laborales a las más personales. Tú decides. Y, si te quedaron dudas o ganas de aprender más, te invitamos a ver el webinar completo en el enlace a continuación.

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