7 aspectos en la planificación de un ejercicio Red Team

Existen muchas formas de llevar a cabo la planificación de un ejercicio Red Team y, en este artículo, veremos algunos de los aspectos más importantes que deben tenerse en cuenta.

Planificación de un ejercicio Red Team

Ámbitos o escenarios permitidos

Este es un aspecto muy importante en la planificación de un ejercicio Red Team y se refiere a los límites o al alcance establecido para el ejercicio. Estos límites definen los entornos, los sistemas, las tecnologías o las áreas específicas que pueden ser objetivo del ataque simulado por parte del Red Team.

Evolución entre ámbitos

Es la progresión o avance gradual del Red Team a través de diferentes escenarios o ámbitos a lo largo del ejercicio. En lugar de centrarse en un único objetivo o escenario, se busca simular una serie de etapas o fases que imiten la realidad y permitan evaluar de manera más exhaustiva la seguridad de la organización.

Frecuencia del ejercicio

Este es uno de los pasos de la planificación de un ejercicio Red Team y consiste en evaluar la periodicidad con la que se lleva a cabo dicho ejercicio. Indica con qué regularidad se realizarán las pruebas de simulación de ataques para evaluar la postura de seguridad de la organización.

Enfoque puntual o continuo

Este paso de la planificación de un ejercicio Red Team tiene que ver con la decisión de realizar el ejercicio de simulación de ataques de forma puntual en un momento determinado o de manera continua y sostenida a lo largo del tiempo. Este aspecto tiene implicaciones en la duración, la intensidad y los objetivos del ejercicio. Veamos la diferencia entre los dos enfoques:

Enfoque puntual

En este caso, el ejercicio Red Team se lleva a cabo durante un periodo de tiempo específico y acotado. Puede tener una duración de días o semanas y su objetivo principal es evaluar la postura de seguridad de la organización en un momento dado. El enfoque puntual se utiliza comúnmente para identificar vulnerabilidades y evaluar la respuesta y la capacidad de detección ante ataques específicos. Una vez finalizado el ejercicio, se realiza un análisis de los resultados y se implementan mejoras en la seguridad.

Enfoque continuo

En contraste, un enfoque continuo implica la realización constante y sostenida de ejercicios Red Team a lo largo del tiempo. En lugar de un evento único, se llevan a cabo pruebas y simulaciones de ataques de forma regular y periódica. Esto permite una evaluación constante de la postura de seguridad de la organización y la identificación de nuevas vulnerabilidades y amenazas a medida que evolucionan. El enfoque continuo proporciona una visión más completa y actualizada de la capacidad de defensa y detección de la organización.

Necesidades de los clientes

En la planificación de un ejercicio Red Team, este aspecto nos invita a considerar los requisitos y expectativas específicas de los clientes o stakeholders involucrados en el ejercicio. En un ejercicio Red Team, los clientes pueden ser tanto la propia organización objetivo como terceros interesados, como socios comerciales, reguladores o auditores.

Objetivos del ejercicio

Dentro de la planificación de un ejercicio Red Team este aspecto hace alusión al establecimiento claro de los propósitos y metas que se pretenden lograr con la realización del ejercicio. Estos objetivos son fundamentales para orientar el diseño, ejecución y evaluación del ejercicio y permiten medir su éxito y efectividad.

Tiempo

Para poder hacer una planificación de un ejercicio Red Team y tener en cuenta el tiempo que se va a dedicar a dicho ejercicio, también es recomendable contar con diferentes tareas o información, como:

• Investigación preliminar:
  • Actividad de la organización y modelo de negocio.
  • Países (y ciudades) donde trabaja o tiene infraestructura.
  • Filiales y proveedores principales.
• Identificación de objetivos:
  • Definición genérica de activos.
  • Definición granular de activos.
  • Hitos conseguidos y grado de acceso logrado.
  • Modelado de amenazas.
• Definición de vectores.

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