¿Cuáles son los 12 principios de Agile?

Autor: | Última modificación: 14 de febrero de 2022 | Tiempo de Lectura: 3 minutos
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El manifiesto Agile propuso reducir el tiempo de producción y entrega en el desarrollo de Software. Consta de 4 valores y 12 principios.

Los principios de Agile parten del manifiesto por el desarrollo Ágil de Software, que es un documento realizado en 2001 con el fin de mejorar los procesos de desarrollo de software. Así pues, con el objetivo de que se realice una entrega temprana y continua, la metodología Agile identifica ciertos valores a tener en cuenta por el equipo de desarrollo, por ejemplo, anteponer los individuos, interacciones y talentos sobre los procesos y herramientas.

Del mismo modo, aseguran que si se busca que la agilidad sea una prioridad, debe ser más importante el funcionamiento del Software que la documentación extensiva. Así mismo, propone una colaboración con el cliente en el que se realicen encuentros constantes para ajustar los términos de trabajo y priorizarlo frente a la negociación contractual. Finalmente, el cuarto valor del manifiesto Agile sugiere que la respuesta al cambio debe ser más importante que seguir un plan.

12 principios de Agile

Siguiendo los valores anteriormente planteados y como respuesta a la frustración e inflexibilidad de los equipos que trabajaban con procesos lineales como los de waterfall, el manifiesto Agile propone 12 principios para la gestión de proyectos:

  1. Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software de valor. Este principio ayudará a satisfacer más rápidamente las demandas del cliente, beneficiando la relación de los encargados del negocio y los desarrolladores, al mismo tiempo que disminuye las probabilidades de tener que hacer cambios drásticos más adelante.
  2. Aceptar que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo, aprovechando el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. Esto va en relación con el último de los valores del manifiesto y nos habla de no ver como algo negativo los cambios en el plan, sino verlos como una oportunidad para responder de manera oportuna a las necesidades del cliente y el mercado.
  3. Entregar software funcional frecuentemente en el periodo de tiempo más corto posible entre dos semanas y dos meses, lo cual permitirá entregarle al cliente una solución o avance técnico del trabajo, reduciendo el periodo de planificación y aumentando el tiempo para trabajar en el proyecto.
  4. Trabajo conjunto entre los responsables de negocio y los desarrolladores de forma cotidiana durante todo el proyecto, facilitando el flujo de información y retroalimentación.
  5. Brindar un entorno adecuado, así como un apoyo y confianza en la ejecución del trabajo a los colaboradores, pues los proyectos deben desarrollarse en torno a individuos motivados para que conformen equipos auto-organizados y de alto rendimiento.
  6. Comunicar información al equipo de trabajo a través de la conversación cara a cara, debido a que es el método más eficiente y efectivo.
  7. La funcionalidad del software es la principal medida del progreso, pues es importante que el cliente tenga visibilidad del trabajo que se está realizando.
  8. Promotores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante indefinidamente y promover el desarrollo sostenible a través de los procesos Ágiles.
  9. Con el fin de mejorar la agilidad, es necesario mantener una atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño; esto se relaciona con un adecuado proceso de feedback o retroalimentación, así como la mejora continua.
  10. No maximizar la cantidad de trabajo, esto se consigue a través de la simplicidad en los procesos.
  11. Es necesario contar con equipos auto-organizados que propongan las mejores arquitecturas, requisitos y diseños.
  12. La mirada en retrospectiva y reflexión regular sobre cómo ser más efectivo facilitará el proceso de ajustar y perfeccionar comportamientos.

Estos 12 principios que conforman el método Agile han permitido mejorar los procesos, agilizando los ritmos de trabajo y facilitando la comunicación y retroalimentación efectiva, priorizando la satisfacción del cliente, lo cual sin duda fue una gran revolución en el mundo del desarrollo de software.

Sin embargo, con el paso del tiempo se ha logrado establecer que pese a sus aspectos positivos, Agile no logró resolver el conflicto de intereses entre desarrolladores y operaciones, por lo que han surgido alternativas más recientes y novedosas como DevOps para atender y solucionar este problema.

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