SRE vs DevOps ¿Cuál es la diferencia?

Autor: | Última modificación: 13 de abril de 2023 | Tiempo de Lectura: 4 minutos
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SRE vs DevOps

El mercado del sector IT exige productos y servicios cada vez más rápidos, confiables y cómodos para el usuario, por lo que los proyectos y empresas del mundo tecnológico han tenido que implementar prácticas de desarrollo y mantenimiento del software que fomenten la agilidad y efectividad de los procesos. Es así como surgen estrategias como las de SRE y DevOps, las cuales facilitan y elevan la calidad en el trabajo. A pesar de que SRE y DecOps pueden resultar similares en algunos aspectos, también hay factores que los diferencian entre sí. Por eso, a continuación, veremos una comparación de SRE vs DevOps

¿Qué es DevOps?

Para entender la diferencia entre SRE vs DevOps, partamos por definir cada uno de estos conceptos. Por un lado, DevOps, como ya te lo hemos contado en este blog, es una cultura o metodología que tiene por objetivo la aceleración del ciclo de vida del desarrollo del software. Esto lo logra a través de ciertas estrategias como la reducción de los silos y fricciones entre los equipos de desarrollo y operaciones de la organización; siguiendo con como aceptar que se pueden presentar fallos dentro de los procesos y establecer un presupuesto para su resolución.

Del mismo modo, DevOps plantea implementar gradualmente los cambios para evitar perjudicar a alguno de los equipos, lo cual va a acompañado de la automatización de procesos. Y finalmente, se plantea que es importante realizar una medición constante y completa del trabajo realizado.

SRE vs DevOps: ¿cuál es su diferencia?

SRE vs DevOps: ¿qué es SRE?

Por su parte, SRE (Site Reliability Engineering) o ingeniería de fiabilidad de sitio surge en 2003 gracias Ben Traynor, un trabajador de Google, quien consideraba que no existía un mecanismo adecuado que se dedicara a hacer software ultraescalable. Actualmente es utilizada dentro del mundo IT para la creación de sistemas de softwares seguros y que se puedan ampliar.

Tienen por objetivo gestionar sistemas, ayudar a la resolución de los problemas que puedan presentarse, y automatizar los procesos. Esto lo consiguen mediante el uso de estrategias como la gestión y supervisión de la escritura del código, así como la definición de la confiabilidad del sistema que sea requerida y la tercerización de actividades manuales, es decir, el uso de herramientas tecnológicas que automaticen y agilicen las labores.

SRE vs DevOps: similitudes

Más tarde veremos la diferencia entre SRE y DevOps. Por ahora, te enseñaremos algunas de sus similitudes.

Entre las definiciones de SRE y DevOps anteriores podemos notar similitudes o aspectos complementarios como por ejemplo, que cuando la cultura DevOps habla acerca de eliminar silos en el trabajo, SRE propone compartir la propiedad de producción con los desarrolladores, utilizando las mismas herramientas para asegurarse de que todo el equipo tenga la misma visión y enfoque para la producción del software, eliminando esos silos que separan a los equipos de trabajo.

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Además, respecto al principio de DevOps de aceptar el riesgo de un error humano como algo normal dentro de los procesos, SRE asegura que cuando ocurren problemas en el proyecto, se realiza un análisis posterior para entender cuáles fueron las causas y evitar que vuelva a suceder. No se hace un señalamiento ni se buscan culpables, sino que se trabaja para mejorar. Y como te habíamos mencionado, SRE establece un presupuesto para resolver posibles errores, por lo que las equivocaciones no los toman por sorpresa.

Como tercer aspecto complementario del SRE y DevOps, encontramos que la implementación de cambios graduales propuesta por la metodología de desarrollo DevOps, la ingeniería SRE considera que es antes de lanzar el software al mercado, es necesario ir desarrollando transformaciones progresivas que no pongan en riesgo el desarrollo de nuevas funcionalidades ni la estabilidad del código.

En cuanto a la automatización, encontramos que ambas estrategias están de acuerdo en buscar herramientas tecnológicas que permitan eliminar labores manuales y tediosas, y que estas puedan ser realizadas de forma automática, lo cual agiliza el proceso y permite la identificación rápida de posibles errores. Del mismo modo, tanto DevOps como SRE promueven la importancia de las métricas para los procesos de desarrollo, debido a que les facilitará entender cómo está funcionando el código, cuáles son los aspectos a mejorar y en qué se está fallando.

Diferencia entre SRE vs DevOps

Ahora que conoces las similitudes entre SRE y DevOps que existen, veamos cuál es la diferencia entre SRE y DevOps.

Aunque estas metodologías pueden ser complementarias en algunas estrategias, cuentan con diferencias a la hora de su aplicación o implementación. De modo que la principal diferencia entre estos dos modelos, es que DevOps propone que los equipos de desarrollo y operaciones realicen trabajos conjuntos, con el fin de que sus labores vayan acorde a los objetivos globales de la empresa, y no a metas individuales.

Por su lado, SRE pone la mayor responsabilidad sobre los desarrolladores del proyecto, quienes deberán encargarse de tareas que usualmente son destinadas al equipo de operaciones, como lo son el monitoreo y mantenimiento del software.

Otra diferencia entre SRE vs DevOps es que DevOps se basa en procesos como la experimentación continua para desarrollar nuevas funcionalidades, es decir, escribir, desarrollar y probar códigos que les facilite la innovación de su producto o servicio; mientras que en SRE, se centran en mantener procesos de investigación y análisis de las diferentes fases del proyecto.

Así pues, SRE vs DevOps terminan siendo diferentes caras de una misma moneda, pues cuentan con objetivos similares, por lo que su factor diferencial se encuentra en cómo llevan a cabo sus labores, y cuáles son las herramientas que utilizan para cada una de ellas. No debemos ver a estas metodologías como contrarias por la diferencia entre SRE vs DevOps, sino más bien como complementarias, es decir, que puedes utilizar las estrategias del modelo que te resulte más adecuado según tu tipo de proyecto o empresa.

¿Cuál es el siguiente paso?

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