Saber cómo motivar a un equipo de trabajo es una de las tareas más importantes como líder o project manager, ya que esta será la forma de mantener a tu equipo de trabajo estable y cómodo con lo que se está realizando. Así pues, en este artículo te ayudaremos con esto y te contaremos cómo motivar a un equipo de trabajo.
¿Cómo motivar a un equipo de trabajo?
Motivar a un equipo de trabajo es una tarea compleja, ya que estás tratando con diferentes personalidades bajo el estrés, la productividad y la espera de resultados. Sin embargo, no es imposible y es necesaria para que se cumplan los objetivos de forma efectiva y satisfactoria.
A continuación te damos algunos consejos para que sepas cómo motivar a un equipo de trabajo:
- Sé asertivo con las responsabilidades que otorgues, con lo que expliques y con los resultados que esperas.
- Ofrece recompensas a tus trabajadores. Sé un ejemplo para ellos en aspectos como el cumplimiento de tus compromisos o defender a tu equipo.
- Debes generar confianza con tus compañeros, por lo que debes ser un ejemplo para ellos. Deberás cumplir tus compromisos y defender al equipo, así como compartir todos los elementos, ideas y requerimientos con los demás.
- Deberás supervisar el trabajo, mientras estás acompañando y ayudando a desarrollar. Por lo tanto, tendrás que ofrecer feedback y facilitar el desarrollo de tareas.
- Favorece la creatividad y la implicación.
- Usa el humor y la diversión para hacerte entender y compartir tus ideas con el equipo de trabajo.
- Intenta gamificar todos los procesos que se establezcan a lo largo del trabajo.
- Aprovecha las reuniones de equipo para comentar cómo van las tareas y qué más se necesita para lograrlas.
¿Qué motiva a un equipo?
Hay muchas variables y aspectos que motivan a un equipo de trabajo para desarrollar sus tareas con efectividad y emoción. En muchas ocasiones, el mismo ambiente laboral perjudica y afecta en el desempeño de las personas, pues no hay un trato amable ni humano hacia los trabajadores. Es por eso que puede que los proyectos no sean tan exitosos en un futuro, aunque se hayan finalizado.
Es ahí cuando empezamos a pensar en qué cosas motivan a un equipo a desarrollar su trabajo con efectividad. Te listamos algunas de ellas:
- Un buen clima laboral, donde el respeto, la inteligencia emocional, la paciencia y la empatía son primordiales. Cualquier persona que trabaje en un ambiente así tendrá buenos resultados.
- Un lugar donde reconozcan los trabajos bien realizados y las habilidades que se han desarrollado. De esta manera, seguirás trabajando desde este punto de reconocimiento por el trabajo realizado.
- Un equipo de trabajo que se caracterice por la justicia y el trato equitativo, para que no se desanimen ni se comparen con otros trabajadores.
- Generar un sentimiento de pertenencia por la empresa y por los proyectos que se realizan.
- Generar un ambiente de confianza y seguridad para que se puedan hacer preguntas y desarrollar habilidades sin ser juzgados.
- Debe haber capacidad de progreso, capacitación y desarrollo en las tareas y proyectos que se realicen.
- Debe haber una cultura laboral, donde la comunicación sea clara, abierta y honesta dentro del equipo y con sus superiores.
¿Cuál es el siguiente paso?
Ahora que ya sabes cómo motivar a un equipo de trabajo a partir de las recomendaciones que te hemos propuesto en este artículo, estamos seguros de que podrás hacer que tu equipo se sienta cómodo con lo que hace y cumplir con los objetivos de los proyectos.
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