Diferencia del project management con otros roles

¿Sabes cuál es la diferencia del project management con otros roles? ¿Conoces cómo se diferencian y coinciden el product manager, product owner y project manager?

Conocer la respuesta a estas dudas comunes es importante, dado que, cuando estás empezando en el sector del marketing digital y en el sector organizacional y del desarrollo de proyectos de una empresa, estos tres perfiles son los más reconocidos. Son las figuras que lideran, proyectan, vigilan y ayudan a ejecutar los proyectos de una compañía.

Así pues, a continuación te contaremos cuál es la diferencia del project management con otros roles.

Diferencia del project management con otros roles

Como te presentamos en nuestro artículo sobre product manager vs product owner vs project manager, la diferencia de los tres perfiles recae en que cada uno cumple una serie de actividades distintas en todo el proceso de realización de cualquier proyecto.

En resmidas cuentas, el product manager es la persona que se enfoca en la realización, ejecución y evaluación del producto; el product owner se encuentra relacionado con la metodología Scrum para la agilidad de un desarrollo; y el project manager es el que lidera todo un proyecto para su ejecución, desarrollo y evaluación.

Si bien te hemos presentado los principales conceptos de cada uno de estos roles, a continuación te contaremos cuáles son los tres tipos de diferencias del project management con otros roles.

Visión del producto

La primera característica que diferencia los roles es la visión del producto, pues cada uno de ellos cumple con una diferente. Un product owner canaliza las necesidades del cliente y actúa como su voz para la visión del producto. Entre tanto, un project manager actúa como defensor de la visión del producto, al mismo tiempo en el que está representando a los patrocinadores y a cualquier otra persona que esté interesada.

Gestión de productos

La gestión de productos es otra de las actividades que diferencia a los tres roles presentados. Como el project manager se ocupa de los detalles más pequeños de la creación, de la gestión y la asignación de trabajo a los miembros del equipo, el product owner no va a tener que realizar eso.

Por lo tanto, el product owner mantiene un backlog donde se registra el alcance y desarrollo de un trabajo. Este equipo de trabajo será autoorganizado, por lo que se utilizará el backlog como guía para ejecutar el trabajo, así como para garantizar los resultados.

Actividad del día a día

Por último, otra de las características que diferencian a los tres roles es la actividad del día a día. En primer lugar, el project manager debe estar atento al tiempo, el presupuesto. y el alcance, además de asegurarse de que todo va por buen camino. Esta figura debe saber cómo controlar el tiempo, con aplicaciones como Trello, el presupuesto y el alcance. Mientras tanto, la principal responsabilidad de un product owner es maximizar el valor.

De esta manera, has entendido cuál es la diferencia del project management con otros roles de product owner y product manager, lo que te permitirá ver cuál es más útil para ti.

Ahora que conoces cuál es la diferencia del project management con otros roles, puedes diferenciar cada uno de estos trabajos y cuáles son las características que necesitas ejercitar para ocupar una vacante laboral de cualquiera de estos perfiles.

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