Saber qué es el starfish model te puede ayudar a presentar un feedback o retroalimentación a tu equipo de trabajo mucho más cuidadoso y claro. Este modelo está pensado para definir cuáles son las actividades que están generando valor y cuáles deberían ser retomadas después, con menor tiempo esfuerzo, según sean las necesidades de un proyecto.
A continuación, te contaremos más sobre qué es el starfish model.
¿Qué es el starfish model?
El strafish model es una práctica o modelo que ha sido pensada por Patrick Kua para hacer del feedback una herramienta valiosa para generar mucho más valor en próximas tareas o proyectos. Este modelo le permite al equipo de trabajo listar sus propias visiones acerca de las tareas que se están realizando. Cada miembro del equipo podrá reflexionar acerca de qué genera y qué no genera cualquier tipo de valor
Etapas del starfish model
Como puedes ver en la siguiente imagen, el starfish model cuenta con 5 etapas que desarrollaremos en este apartado. Estas deben ser completadas por los miembros del equipo de la siguiente forma:
- Keep doing o sigue haciendo. ¡Sigue así! ¡No pares! Estas son las actividades que están agregando energía y valor al equipo de trabajo, por lo que deben seguir realizándose. Tanto los miembros como el project manager van a reconocer la importancia que hay en este trabajo, por lo que no puede quedar rezagado.
- Start doing o empieza a hacer. ¡Empieza ahora! En esta sección aparecerán todas las nuevas ideas por parte de los miembros del equipo y del project manager. ¿Qué se puede hacer que sea interesante? ¿Qué nuevas ideas pueden aportar al desarrollo del proyecto? Aquí listarás todo lo que podrías realizar en un futuro muy cercano.
- Stop doing o para de hacer. Lo que no nos sirve, que no nos estorbe. Aquí se listarán todas las tareas que no están aportando ningún tipo de valor al proyecto, por lo que deberíamos dejar de realizarlas. Si hay una tarea que no aporta nada al proceso y solo lo ralentiza, debería ser desechada.
- Less of o menos de esto. Debes modificar el proceso. Aunque hay tareas que parecen importantes, hay muchas que, si bien son necesarias, no están bien planeadas, por lo que disminuirá su aporte de valor. Es necesario que las localices para modificarlas.
- More of o más de esto. ¡Haz más de esto! Aquí vas a destacar todas las tareas que, si bien se realizan y están aportando valor, se deberían realizar más, ya que podrían aumentar, de forma exponencial, el valor de las tareas y del mismo proyecto.
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Ahora que sabes qué es el starfish model y cómo te puede ayudar a dar feedback o retroalimentación a los miembros de tu equipo de trabajo, es momento de empezar a aplicarlo. Esta y otras prácticas son perfectas para seguir formándote como project manager y como un experto en la gestión de personas, que son el recurso más importante para lograr los objetivos.
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