Supervisar vs facilitar en project management

La diferenciación entre supervisar vs facilitar en project management es primordial para que empieces a darte cuenta de cuáles son las habilidades que necesitas para desarrollar tu perfil como project manager. Puede que tengas que modificar muchas de tus actitudes o, simplemente, mejorarlas para ofrecerles un mejor liderazgo a los miembros de tu equipo.

Así pues, a continuación te contaremos cuáles son las características que diferencian las acciones de supervisar vs facilitar en project management.

Supervisar vs facilitar en project management

Cuando estás pensando en formarte como project manager o ya estás desempeñando este papel en la estructura organizacional de tu empresa, es usual que te confundas al realizar tu trabajo y apoyar a los miembros de tu equipo. Esto sucede, por ejemplo, cuando tienes que supervisar y facilitar el trabajo de las personas de tu equipo.

Así pues, para que no te equivoques al ejecutar tus procesos, te contamos las características principales para supervisar vs facilitar en project management.

Supervisar

Cuando tomas el papel de supervisor como project manager, encuentras diferentes funcionalidades que caracterizarán tu relación con el resto de los miembros de un equipo de trabajo.

Estas características son:

• Como supervisor, vas a tener que evaluar y revisar el desempeño de otros y el propio.
• Si eres un supervisor, podrías creer que eres la autoridad y que debes imponer actividades, responsabilidades o características.
• Como supervisor vas a realizar una gestión de los problemas basado en el error y el castigo, por lo que es muy posible que no motives a los miembros de tu equipo.
• Por otro lado, podrás definir las tareas, comunicarlas a los miembros y supervisar el cumplimiento de estas tareas.
• Las soluciones que vas ofrecer muchas veces pueden ser cerradas si actúas como un supervisor.
• Va a parecer que solo das órdenes, lo que deriva en poca cercanía.
• Solo te vas a enfocar en el cumplimiento y no en el desarolllo de habilidades y fortalezas de los miembros de tu equipo.

Como puedes notar, es preferible que las características que te califiquen como project manager estén muy alejadas de lo que sería relacionado como la de un supervisor.

Facilitar

Por otro lado, cuando tu perfil se parece al que toma una figura de facilitador en el desarrollo de un proyecto, tu relación con los miembros de tu equipo de trabajo será diferente.

• Como facilitador, vas a provocar resultados.
• La frase que te caracterizará será la de “yo soy útil aquí”.
• Vas a convencer y ejemplificar.
• Un facilitador empodera al equipo, lo motiva y genera entusiasmo.
• Vas a reconocer el trabajo y el esfuerzo propio y el del resto de los miembros del equipo.
• Entiende los errores de tu equipo.
• Vas a querer trabajar codo con codo con tu equipo de trabajo.
• Te enfocarás en la pedagogía.
• Tendrás una cercanía personal con el resto del equipo.
• Serán esquemas abiertos, donde todos se podrán preguntar qué te parece si hacen tal cosa.
• Un facilitador logra comprometer al equipo y les permite superarse. Para ello, puedes utilizar herramientas como Trello.
  

Ahora que has finalizado de leer este artículo y has aprendido la diferencia entre supervisar vs facilitar en project management, ya puedes ver qué tipo de comportamientos estás realizando y con qué perfil pueden relacionarse. Es ahí donde te debes preguntar si quieres ser solamente un supervisor o si te gustaría ser un facilitador. Queda a tu criterio decidir cuál es el tipo de papel que te gustaría tomar.

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