No cabe duda de que la transformación digital ha sido uno de los hitos más relevantes de principios de este siglo. Desde la expansión de Internet a finales de los 90 y la consecuente digitalización de muchos de nuestros hábitos, el tejido empresarial no ha podido hacer otra cosa que adaptarse a este nuevo panorama, lo que ha abierto nuevas oportunidades profesionales.
En este post, vamos a hablar justamente de cómo han transformado las nuevas tecnologías la manera de hacer las cosas de las empresas y han motivado el surgimiento de nuevos perfiles.
Asimismo, este texto complementa el webinar que hemos dedicado a esta cuestión, y que podrás encontrar más abajo, en el que Rubén Berrocal, con más de 18 años de experiencia en ventas, logística y recursos humanos en el sector tecnológico y actual Ceo & Co Funder de Flyncer, nos cuenta cómo llevar a cabo una transformación digital exitosa y cómo ha cambiado eso la integración de los perfiles dedicados a ello en el seno de una organización.
De la transformación digital a la revolución exponencial
La organización clásica de las compañías se basa en dos pilares fundamentales, que denomina nuestro ponente actividades de apoyo -infraestructuras, recursos humanos, desarrollo tecnológico y adquisición-, por un lado, y actividades primarias -logística interna, operaciones, marketing y ventas, y servicios-, por otro.
La llegada de la transformación digital ha puesto en cuestión este modelo tradicional, inaugurando un nuevo panorama y otras posibilidades. Esto ha dado paso a diferentes modelos empresariales, mejor adaptados a la realidad tecnológica que vivimos, en los que la información y los datos son el activo fundamental, la innovación se sostiene sobre el talento contratado y se apuesta por un arquetipo de inversión con retorno geométrico.
Las start–ups son el modelo más popular dentro de estos nuevos arquetipos de empresa surgidos y posibilitados por la transformación digital. Su estrategia suele basarse en la disrupción tecnológica, desafiando el mercado y ajustándose a la perfección a su volatilidad actual, y una apuesta por métodos de crecimiento exponencial.
La plataforma de alquiler de alojamiento turístico Airbnb es una de las pioneras. En este ejemplo, el activo fundamental no se basa en los inquilinos y caseros per se, sino la tecnología que permite conectar a ambas partes, es decir, su base de datos y la explotación que se hace de ella.
Tras la transformación digital, todo el tejido empresarial ha tenido que cambiar y, si bien ha traído consigo nuevas oportunidades de negocio, también ha supuesto un reto importante. Para las nuevas empresas ha sido fácil, porque se han creado con las nuevas pautas. Sin embargo, para otras muchas, ha sido un desafío, ya que no solo se trata sustituir herramientas analógicas por las digitales, sino que es una transformación de procesos y cultura de empresa.
Esto también trajo consigo un incremento exponencial en la demanda de perfiles digitales, es decir, aquellas personas cuyo trabajo está directamente ligado con la creación y aplicación de las nuevas tecnologías. De hecho, según el Mapa de Empleo de Fundación Telefónica, se estima que el 24.7% de la demanda de empleo en España busca este tipo de profesionales, es decir, una de cada cuatro ofertas era de un perfil digital (datos de octubre de 2021 a enero de 2022).
Así que si quieres darle un giro a tu carrera y apostar por el mundo digital, es el momento.
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