5 pasos para familiarizarte con la cultura DevOps

¿Sabes qué es DevOps? Primero que todo debe conocer que su nombre viene de las palabras en inglés de Development y Operations, dos equipos que siempre están en trabajo conjunto durante la etapa de desarrollo, pero que muchas veces no logran crear convergencia para optimizar sus procesos y recursos. DevOps ha llegado a solucionar este problema ya que es un movimiento cultural y organizacional centrado en la comunicación, colaboración e integración de los equipos.

Para empezar a conectarte con el mundo DevOps, te traemos 5 pasos recomendados para incorporar con tu equipo y tus desarrollos:

1. Haz visible tu trabajo.

Tu labor dentro del proceso de construir y optimizar software, no siempre puede evidenciarse fácilmente, y por ello es importante que el resto del equipo sea consciente de tus esfuerzos. Al mismo tiempo, tú también debes estar al día del trabajo de tus compañeros. Una buena práctica es hacer uso de tableros Kanban para representar cada tarea realizada, pendiente e identificar dependencias y bloqueos. Estos tableros los puedes hacer en un corcho, en un Excel o también utiliza herramientas como Trello para tener toda la información online.

2. Sé innovador.

Transformar la cultura de una organización es una tarea complicada. Es común encontrarse por el camino cierta resistencia: departamentos reacios al cambio, proyectos anclados en tecnologías obsoletas, exceso de burocracia para procedimientos sencillos, etc. Las personas que lideran el cambio cultural son aquellas que confían plenamente en él, decididas y con paso firme, y que consiguen con pequeños logros generar tendencia. Empieza proponiendo nuevas soluciones e ideas para luego ir transformando poco a poco aquellos procesos más complejos que llegan a ser un factor que retrasa el trabajo de tu equipo. Innova y rodéate de innovadores.

3. Da feedback, siempre.

Es imposible poner remedio a algo cuyo mal funcionamiento es desconocido. Dar feedback a tus compañeros es importante para identificar carencias y dirigir esfuerzos a solventarlas. Del mismo modo, pueden detectarse aspectos positivos que deben prolongarse en el tiempo e incluso potenciarse. Sé constructivo con el feedback que das, y a la vez, receptivo para recibirlo. Una buena manera es identificar dos aspectos positivos y uno por mejorar en la persona o el proceso. Al momento de comunicarlo, empieza con el primer aspecto positivo, luego sigue con el comentario por mejorar y finaliza con el segundo aspecto positivo que identificaste.

4. Genera y comparte conocimiento. 

Toda experiencia, buena o mala, debe suponer un aprendizaje. Este nuevo conocimiento adquirido te ayuda tanto a no caer en errores pasados, como a incidir en aquello que sabes que funciona. Es importante que este conocimiento que adquieres en tus desarrollos sea público, primero a nivel de equipo, y luego a nivel organizacional. De esta forma, el aprendizaje de todos queda recogido y expuesto para ayudaros unos a otros.

5. Eres parte de un todo.

Debes ver tu equipo como un sistema donde sus miembros comparten objetivos, y por ello dirigen sus esfuerzos a lograrlos. Toda acción individual repercute directamente en el sistema: es vital desarrollar sentimiento de pertenencia. Esto te ayudará a ganar confianza, a priorizar y optimizar tu trabajo, y a enfrentarte a los retos con la actitud correcta.

Estos pasos son solo el comienzo para que empieces a adaptarte a la cultura DevOps, luego deberás dominar las tecnologías que hacen que los procesos de desarrollo sean más rápidos y rentables para ti y tu equipo como Docker, Kubernetes, Python, sistemas de desarrollo en la nube (Google Cloud, Azure, AWS) entre otros. Si quieres convertirte en un Full Stack DevOps Developer, tienes que conocer nuestro Bootcamp en donde en tan solo seis meses dominarás por completo esta nueva tendencia en programación. ¡Conoce más!

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