¿Qué es la metodología Scrum?

Saber qué es la metodología Scrum te puede salvar en el desarrollo y organización de un proyecto y, en este post, te contamos por qué.

Como otros Project Management Methodologies and Frameworks, Scrum es una metodología que se encarga de optimizar los procesos al utilizar una organización específica. Permite que conozcamos los avances progresivos de los desarrolladores, localicemos errores y los solucionemos. Así pues, a continuación te contaremos qué es Scrum y cuáles son sus principales características y funcionalidades, para que puedas integrarlo en tus propios proyectos.

¿Qué es scrum?

Según el IBM, Scrum es una metodología del project management que acompaña al framework de Agile, ya que se considera un subconjunto de esta opción. Este framework también se considera uno de los marcos más utilizados para implementar la metodología de Agile.

La metodología Scrum sirve para el desarrollo de productos software, de forma iterativa, y se utiliza para gestionar el desarrollo y otros productos complejos.

Organización de la metodología Scrum

La organización con la metodología Scrum está dada por sprints, que es una duración fija de iteraciones dos semanas, en las que el equipo de desarrolladores deberá enviar el software en una cadencia regular.

Cuando se finaliza cada sprint, todo el equipo de trabajo, así como las personas interesadas en él, deben reunirse para hablar sobre el progreso y las próximas tareas a realizar. Por otra parte, la metodología Scrum se alinea a un conjunto de roles, responsabilidades y reuniones que nunca cambian.

Uno ejemplo de ellos son los cuatro actos que caracterizan su procesamiento y que configuran la estructura de cada sprint:

1. La planificación del sprint o sprint planning.
2. Stand-up diario o dailys.
3. Subida del sprint o release.
4. Retroaspectiva de sprint o retro.

Etapas de la metodología Scrum

A continuación, puedes visualizar una gráfica en la que se representan todos los pasos de la metodología Scrum, que serán explicados más adelante.

• Backlog del producto: el líder del equipo, que puede ser un project manager o un product owner, debe reunirse con el equipo de Scrum para determinar los elementos del backlog de un producto. Estas tareas se gestan a partir de lo dicho en las historias y requisitos de los usuarios. Este elemento se refiere a todas las características que debería tener al producto,y no a las tareas que se deben realizar. Estos elementos son extraídos por el equipo para desarrollarlo en cada sprint, es decir, cada dos semanas.
• Sprint planning: en esta etapa aparece el backlog del spritg, que representa una lista de tareas que deben realizarse durante un sprint. Así pues, el project manager o product owner tendrá que agendar una reunión antes de iniciar cada sprint, para planificar qué actividades se van a realizar. El equipo de trabajo también tendrá que decidir qué puede realizar, para moverlo desde un backlog a otro.
• Refinamiento del trabajo pendiente: cada vez que finalice el tiempo del sprint, debe haber una reunión entre project manager y el equipo. En esta deberán asegurarse de que el trabajo pendiente esté listo para el siguiente sprint. El objetivo principal, por tanto, es el de comprobar que todas las tareas del backlog sprint contengan tareas detalladas y relevantes, por lo que el equipo puede desechar historias de los usuarios que no sean interesantes, así como volver a organizar las tareas.
• Reuniones diarias de Scrum: estas son reuniones diarias o daily Scrum. Tienen una duración de 15 minutos y los miembros del equipo hablan sobre sus objetivos y cualquier problema que haya surgido. Esto permite que el equipo esté encaminado a cumplir con las tareas.

¿Qué sigue ahora?

Ahora que has aprendido qué es la metodología Scrum y cómo puede ayudarte en el desarrollo de productos de software, ya puedes implementar este framework en tus próximos proyectos.

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